spb-metro spb-metro card gift heartbeat progress search star check twitter fb vk pdf

Системный подход в управлении изменениями

Направление подготовки: Экономика. Управление проектами
Форма обучения: Очная форма обучения

Информация о программе

Обучение по программе поможет приобрести теоретические знания в области менеджмента изменений, а также практические навыки управления изменениями в современных организационных структурах.

Для кого этот курс

Программа будет интересна руководителям компаний, а также специалистам, участвующим в реализации предпринятых высшим менеджментом изменений.

  • Ваша компания стоит на пороге изменений?
  • Сотрудники сопротивляются, и вы ломаете голову, как эффективно выстроить процесс изменений внутри компании?
  • Что может стимулировать сотрудников лояльно относиться к происходящему?
  • Какой подход в управлении изменениями в этом случае будет оптимальным?


Получите самые необходимые и современные инструменты для результативного управления изменениями компании на новом курсе повышения квалификации «Системный подход в управлении изменениями».

В результате освоения курса вы научитесь:

  • ориентироваться в существующих технологиях управления изменениями
  • распознавать предпосылки возникновения препятствий в осуществлении перемен
  • выбирать стратегии осуществления изменений и сами стратегии
  • использовать эффективные средства и техники преодоления сопротивления изменениям

Преподаватели

Стельмашонок Виталий Леонидович
Директор Президентской программы подготовки управленческих кадров «Менеджмент» в СПбГЭУ. Более 17 лет опыта консалтинга в области управления и повышения эффективности бизнеса, проведение бизнес-тренингов, эксперт-консультант бизнес-школы «ВЭШ». 15 лет опыта проведения курсов, мастер-классов, включая программы MBA и профессиональной переподготовки.
Афанасьев Константин Евгеньевич
Опыт работы на руководящих должностях более 15 лет в федеральных компаниях и в Start-up проектах, в среде управления кризисами более 10 лет ("КАССИР.РУ - НБО", ИД "Комсомольская правда", ИФ"ФАБУЛА", "НМК-Трейд", ГК "Сибирская группа"). С 2013 года - управляющий партнер и генеральный директор консалтинговой группы "Центр Открытого Бизнеса".
Бухарина Екатерина Валерьевна
Предприниматель, бизнес-консультант. Выпускница Президентской программы, МВА. Опыт в управлении продажами с 2007 года, ведение проектов с крупнейшими российскими и зарубежными компаниями и торговыми сетями (Балтика, Сбербанк, Арнест, Данон, Кока-Кола, Нестле Перфетти Ван Мелле). С 2015 года собственник компании по производству промоматериалов и торгового оборудования.
Брешев Алексей Игоревич
Директор Центра деловой аналитики "АВАНТИ". Более 12 лет опыта реализации консалтинговых и инвестиционных проектов. Около 10 опыта преподавательской деятельности, включая чтение курсов и мастер-классов на программах повышения квалификации, МБА и Президентской программе подготовки управленческих кадров.

Ключевые пункты программы

РЕФРЕЙМИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ

Формирование условий для ускоренного развития предприятия как единого целого. Анализ управленческих умений. Тактики управления персоналом при сопротивлениях изменениям. Соответствие стиля управления важнейшим ситуационным переменным.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В СИТУАЦИИ ИЗМЕНЕНИЙ

Планирование управления рисками. Идентификация рисков. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Планирование реагирования на риски. Мониторинг и контроль рисков.

ПРОАКТИВНАЯ АНАЛИТИКА КАК ИНСТРУМЕНТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ

Системы и системный анализ в управлении изменениями. Роль аналитики при принятии управленческих решений. Данные: их качество, зрелость, последовательность сбора. Открытые и закрытые источники данных. Анализ, аналитика, аналитический подход. Cторителлинг в управлении изменениями. Влияние получаемой информации на конкурентоспособность и способность изменяться.

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ПРОДАЖАХ: ТЕХНОЛОГИИ И ИНСТРУМЕНТЫ

Ситуационный и системный подход, методы снижения зависимости показателей от внешних и внутренних изменений. Задачи для руководителей и сотрудников отдела продаж.

УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ И ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ (КРУГЛЫЙ СТОЛ)

Системный подход в управлении изменениями
c 13 ноября по 11 декабря
36 часов
18 000 ₽
Очные курсы
для кого
дата
количество часов 36 часов
с 18:30 до 21:40
выдаваемый документ удостоверение
о повышении
квалификации
стоимость 18 000 ₽
менеджер
(812) 326−42−75
адрес Санкт-Петербург, Набережная канала Грибоедова 88−90
Наверх