spb-metro spb-metro card gift heartbeat progress search star check twitter fb vk pdf

Оценка кандидатов при проведении конкурсов на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Российской Федерации и на включение в кадровые резервы

Направление подготовки: Управление персоналом. Кадровое делопроизводство
Форма обучения: Очная форма обучения

Информация о программе

Цель программы — отработать на практике технологию проведения индивидуального собеседования, научиться разрабатывать тесты знаний, уметь самостоятельно организовывать групповые дискуссии и анкетирование кандидатов, определять критерии оценки.

В программе детально раскрываются вопросы применения Единой методики проведения конкурса, выбора методов оценки и разработки оценочных материалов. Свыше 15 часов учебного времени отводится на выполнение практических упражнений для закрепления навыков.

Для кого этот курс

Для государственных гражданских служащих кадровых служб государственных органов и членов конкурсных (аттестационных) комиссий

ПРОГРАММА ОСНОВАНА НА ПОСЛЕДНИХ АКТУАЛЬНЫХ ИЗМЕНЕНИЯХ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА И РЕКОМЕНДАЦИЯХ МИНТРУДА В ОБЛАСТИ ОЦЕНКИ НА ГОССЛУЖБЕ:


—  Постановление Правительства Р Ф от 31.03.2018 N 397 «Об утверждении единой методики проведения конкурсов на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Российской Федерации и включение в кадровый резерв государственных органов»


— «Справочник квалификационных требований к специальностям, направлениям подготовки, знаниям и умениям, которые необходимы для замещения должностей государственной гражданской службы с учетом области и вида профессиональной служебной деятельности государственных гражданских служащих» (версия 3.2, 2018 года).

ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКИЙ СОСТАВ:


Тимур Дьячков — эксперт в сфере подбора и оценки персонала на государственной гражданской службе, директор Санкт-Петербургского межрегионального ресурсного центра, научный сотрудник ВШГУ РАНХиГС (Москва). Более 15 лет стажа в сфере управленческого консультирования на госслужбе, руководитель рабочей группы Кадрового совета при Губернаторе Санкт-Петербурга.


Светлана Смолко — эксперт в области управленческого консультирования, бизнес-тренер. Участвовала в разработке и реализации кадровых проектов для Корпоративного университета РЖД, Администрации Петербурга, других региональных органов власти и госкорпораций.


Ирина Первушина — психолог-консультант Центра тестирования и развития МГУ и РПГУ им. Герцена, эксперт в области отбора персонала, член рабочих групп мероприятий кадрового аудита в Администрации Санкт-Петербурга, главный специалист отдела оценки профессиональных компетенций и психодиагности МРЦ (Санкт-Петербург).

Ключевые пункты программы

Система квалификационных требований для замещения должностей государственной гражданской службы

  • Базовые квалификационные требования. Общие умения и управленческие умения.
  • Особенности установления квалификационных требований к знаниям и умениям в области информационно-коммуникационных технологий,
  • Общие и дополнительные квалификационные требования (по видам и областям профессиональной служебной деятельности).

Организация проведения конкурсов на замещение вакантных должностей

  • Методы оценки. Валидность методов оценки.
  • Требования к методике проведения конкурса и объявлению о проведении конкурса. Формирование базы тестовых вопросов, базы методов оценки и оценочных заданий.

Проведение оценочных процедур конкурсной комиссией государственного органа

  • Тестирование как обязательный метод оценки. Требования к организации и проведению тестирования. Допустимость использования отдельных видов тестов.
  • Проведение тестирования кандидатов (деловая игра).
  • Анкетирование. Требования к составлению анкеты. Структура анкеты и формулирование ее вопросов. Критерии оценки ответов кандидатов.
  • Проведение анкетирования (деловая игра).
  • Написание реферата или иных письменных работ. Подготовка задания или вопросов для написания реферата. Критерии оценки и подготовка заключения на реферат.
  • Написание реферата (задание в группах).
  • Индивидуальное собеседование как обязательный метод оценки.
  • Типы вопросов для собеседования. Формулирование вопросов предварительного собеседования и собеседования с конкурсной комиссией. Анализ и интерпретация ответов кандидатов. Критерии оценки.
  • Проведение индивидуального собеседования (деловая игра).
  • Групповая дискуссия. Организация групповой дискуссии. Критерии оценки участников групповой дискуссии. Подготовка чек-листов для наблюдения за участниками групповой дискуссии.
  • Проведение групповой дискуссии (деловая игра).
  • Подготовка проекта документа. Подготовка задания и организация процедуры оценки. Критерии оценки и подготовка справки по итогам о результатах оценки проекта документа
  • Подготовка проекта документа (задания в группах).


Права и обязанности членов конкурсной комиссии государственного органа

  • Требования к конкурсному бюллетеню и оформлению решения конкурсной комиссии.
  • Практикум оформления конкурсного бюллетеня.
  • Порядок рассмотрения индивидуальных служебных споров в связи с поступлением на государственную гражданскую службу.

Взаимосвязь оценки при проведении конкурсов и аттестации, а также другими процедурами оценки в государственном органе

  • Особенности оценки государственных гражданских служащих, наделенных организационно-распорядительными полномочиями, в рамках аттестации.
  • Совершенствование аттестации и тенденции в оценке резервов управленческих кадров (круглый стол)
Мероприятий не найдено
Очные курсы
Наверх