spb-metro spb-metro card gift heartbeat progress search star check twitter fb vk pdf

Подбор и отбор кандидатов на муниципальную службу

Направление подготовки: Управление персоналом. Кадровое делопроизводство
Форма обучения: Очная форма обучения с применением электронного обучения и дистанционных образовательных технологий

Информация о программе

Как подобрать квалифицированный персонал в орган местного самоуправления? Что такое ценностное предложение кандидату и как его разработать без лишних затрат? Действительно ли соцсети могут помогать в поиске профессионалов или это просто модный тренд? Как применять на практике рекомендации Минтруда по оценке кандидатов в ОМСУ?

На все сложные и актуальные вопросы МРЦ даст ответ в новой программе, специально созданной для кадровиков, руководителей и специалистов органов местного самоуправления.

Для кого этот курс

Для муниципальных служащих кадровых служб ОМСУ и членов конкурсных (аттестационных) комиссий; независимых экспертов конкурсных (аттестационных) комиссий; экспертов в области оценки персонала

Преподаватели

Дьячков Тимур Вячеславович
эксперт в сфере подбора и оценки персонала на государственной гражданской службе, директор СПб МРЦ, научный сотрудник ВШГУ РАНХиГС (Москва). Более 15 лет стажа в сфере управленческого консультирования на госслужбе, руководитель рабочей группы Кадрового совета при Губернаторе Санкт-Петербурга
Смолко Светлана Анатольевна
эксперт в области управленческого консультирования, бизнес-тренер. Участвовала в разработке и реализации кадровых проектов для Корпоративного университета РЖД, Администрации Петербурга, других региональных органов власти и госкорпораций
Первушина Ирина Александровна
психолог-консультант Центра тестирования и развития МГУ и РПГУ им. Герцена, эксперт в области отбора персонала, член рабочих групп мероприятий кадрового аудита в Администрации Санкт-Петербурга, главный специалист отдела оценки профессиональных компетенций и психодиагности МРЦ

Ключевые пункты программы

Кадровые технологии в подборе и отборе на муниципальной службе

  • Подбор и отбор кандидатов: технологии, тенденции и перспективы развития. Лучшие практики формирования кадровых резервов и резервов управленческих кадров
  • Факторы мотивации при привлечении персонала. Создание ценностного предложения кандидату. Каналы продвижения информации органов местного самоуправления для кандидатов. Лучшие практики работы органов власти по привлечению кандидатов в информационно-телекоммуникационной сети «Интернет».
  • Особенности рекомендательного рекрутинга, взаимодействия с работными сайтами, продвижения вакансий в социальных сетях. Executive search.
  • Психологические маркеры распознавания лжи в собеседовании с кандидатом (деловая игра)
  • Детекция лжи (полиграф)

Система квалификационных требований для замещения должностей муниципальной службы

  • Базовые квалификационные требования. Общие умения и управленческие умения
  • Особенности установления квалификационных требований к знаниям и умениям в области информационно-коммуникационных технологий
  • Общие и дополнительные квалификационные требования (по видам и областям профессиональной служебной деятельности).

Организация проведения конкурсов на замещение вакантных должностей

  • Методы оценки. Валидность методов оценки
  • Требования к методике проведения конкурса и объявлению о проведении конкурса. Формирование базы тестовых вопросов, базы методов оценки и оценочных заданий.

Технологии оценки кандидатов при проведении конкурса на замещение должностей муниципальной службы

  • Проведение оценочных процедур
  • Тестирование как метод оценки. Требования к организации и проведению тестирования. Допустимость использования отдельных видов тестов
  • Проведение тестирования кандидатов (деловая игра)
  • Анкетирование. Требования к составлению анкеты. Структура анкеты и формулирование ее вопросов. Критерии оценки ответов кандидатов
  • Проведение анкетирования (деловая игра)
  • Написание реферата или иных письменных работ. Подготовка задания или вопросов для написания реферата. Критерии оценки и подготовка заключения на реферат
  • Написание реферата (деловая игра)
  • Индивидуальное собеседование как метод оценки.
  • Типы вопросов для собеседования. Формулирование вопросов предварительного собеседования и собеседования с конкурсной комиссией. Анализ и интерпретация ответов кандидатов. Критерии оценки
  • Проведение индивидуального собеседования (деловая игра)
  • Групповая дискуссия. Организация групповой дискуссии. Подготовка опросников для наблюдения за участниками групповой дискуссии. Критерии оценки.
  • Проведение групповой дискуссии (деловая игра)
  • Подготовка проекта документа. Подготовка задания и организация процедуры оценки. Критерии оценки и подготовка справки по итогам о результатах оценки проекта документа
  • Подготовка проекта документа (деловая игра)

Практические вопросы оценки персонала в органах местного самоуправления (стажировка)

  • Особенности оценки муниципальных служащих, наделенных организационно-распорядительными полномочиями, в рамках аттестации. Автоматизированные программные комплексы тестирований и оценки кейс-методом
  • Совершенствование аттестации и тенденции в оценке резервов управленческих кадров (круглый стол)
Подбор и отбор кандидатов на муниципальную службу
c 19 по 22 ноября
28 часов
11 500 ₽
Очно-дистанционные курсы
для кого
дата
количество часов 28 часов
с 10:00 до 17:00
выдаваемый документ удостоверение
о повышении
квалификации
стоимость 11 500 ₽
менеджер
(812) 326−42−75
Наверх