spb-metro spb-metro card gift heartbeat progress search star check twitter fb vk pdf

Современные кадровые технологии на государственной гражданской службе

Направление подготовки: Управление персоналом. Кадровое делопроизводство
Форма обучения: Заочная форма обучения с применением электронного обучения и дистанционных образовательных технологий

Информация о программе

Для кого этот курс

Для государственных гражданских служащих.

Ключевые пункты программы

Новые принципы кадровой политики на государственной гражданской службе

  • Тенденции развития государственной гражданской службы Российской Федерации. Новые принципы кадровой политики на государственной гражданской службе, определенные Указом Президента Российской Федерации от 07.05.2012 № 601. Указ Президента Российской Федерации от 11.08.2016 № 403 «Об Основных направлениях развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2016 — 2018 годы» и распоряжение Правительства Российской Федерации от 12.09.2016 № 1919-р об утверждении плана мероприятий («дорожной карты») по реализации Основных направлений развития государственной гражданской службы Российской Федерации на 2016 — 2018 годы. Роль и место современных кадровых технологий в реализации кадровой политики в органах власти. Вызовы, стоящие перед кадровой службой органа власти, при внедрении современных кадровых технологий. Восприятие государственной гражданской службы в обществе: результаты исследований, проведенных компанией HeadHunter.

Современные технологии набора персонала (рекрутмент)

  • Методы рекрутмента в органах власти. Возможности основных сайтов по поиску работы (HeadHunter, SuperJob). Формирование правильного описания вакансий на сайтах по поиску работы. Рекрутмент в социальных сетях. Особенности описания вакансий в основных социальных сетях (Facebook, ВКонтакте, LinkedIn). Рекрутмент в профессиональных сообществах. Рекомендательный рекрутмент.

  • Размещение вакансий на Федеральном портале управленческих кадров и государственной службы. Размещение вакансий и сведений о конкурсах на Кадровом портале Администрации Санкт-Петербурга.

Оценка кандидатов (подбор персонала)

  • Методы оценки профессиональных и личностных качеств кандидатов на государственную гражданскую службу. Рекомендации Министерства труда и социальной защиты населения Российской Федерации об организации оценки кандидатов. Аттестация государственных гражданских служащих.

  • Рекомендации по составлению тестов, опросников, а также рекомендации по организации процедуры профессионального тестирования. Подготовка и проведение структурированного интервью. Практические аспекты применения биографического метода оценки кандидатов: рассмотрение анкеты или резюме кандидата. Рекомендации по ведению базы резюме (базы кандидатов). Программные продукты, рекомендуемые для автоматизации процедуры аттестации. Применение в аттестации элементов методики «360 градусов». Основные требования по защите персональных данных кандидатов.

Наставничество и адаптация. Технологии работы с молодыми специалистами

  • Круглый стол «Наставничество, адаптация, молодежь».

  • Правовые основы наставничества в органах власти. Примеры эффективных технологий наставничества. Подготовка эффективной индивидуальной программы наставничества. Электронное наставничество.

Кадровые резервы. Стимулирование. Технологии мотивации

  • Круглый стол «Кадровые резервы, стимулирование и мотивация».

  • Преимущества и недостатки кадрового резерва как кадровой технологии. Кадровая технология «Talent Map». Материальные и нематериальные формы мотивации на государственной гражданской службе.

  • Типовые ошибки кадровой службы при работе с кадровым резервом. Особенности работы с высококвалифицированным персоналом в кадровом резерве. Результаты исследований факторов мотивации государственных служащих.

  • Примеры эффективных нематериальных форм мотивации.

Профессиональное развитие: планирование, оценка эффективности

Дистанционные курсы
Наверх