spb-metro spb-metro card gift heartbeat progress search star check twitter fb vk pdf
Межрегиональный ресурсный центр
в апреле 2019
Санкт-Петербург, наб. кан. Грибоедова, 88-90
Системный подход в управлении изменениями
в апреле 2019
Системный подход в управлении изменениями

Спикеры

Стельмашонок Виталий
Стельмашонок Виталий
Директор Президентской программы подготовки управленческих кадров «Менеджмент» в СПбГЭУ. Более 17 лет опыта консалтинга в области управления и повышения эффективности бизнеса, проведение бизнес-тренингов, эксперт-консультант бизнес-школы «ВЭШ». 15 лет опыта проведения курсов, мастер-классов, включая программы MBA и профессиональной переподготовки.
Брешев Алексей Игоревич
Брешев Алексей Игоревич
Директор Центра деловой аналитики "АВАНТИ". Более 12 лет опыта реализации консалтинговых и инвестиционных проектов. Около 10 опыта преподавательской деятельности, включая чтение курсов и мастер-классов на программах повышения квалификации, МБА и Президентской программе подготовки управленческих кадров.
Бухарина Екатерина Валерьевна
Бухарина Екатерина Валерьевна
Предприниматель, бизнес-консультант. Выпускница Президентской программы, МВА. Опыт в управлении продажами с 2007 года, ведение проектов с крупнейшими российскими и зарубежными компаниями и торговыми сетями (Балтика, Сбербанк, Арнест, Данон, Кока-Кола, Нестле Перфетти Ван Мелле). С 2015 года собственник компании по производству промоматериалов и торгового оборудования.
Афанасьев Константин Евгеньевич
Афанасьев Константин Евгеньевич
Опыт работы на руководящих должностях более 15 лет в федеральных компаниях и в Start-up проектах, в среде управления кризисами более 10 лет ("КАССИР.РУ - НБО", ИД "Комсомольская правда", ИФ"ФАБУЛА", "НМК-Трейд", ГК "Сибирская группа"). С 2013 года - управляющий партнер и генеральный директор консалтинговой группы "Центр Открытого Бизнеса".

Программа

Ваша компания стоит на пороге изменений?

Сотрудники сопротивляются, и вы ломаете голову, как эффективно выстроить процесс изменений внутри компании?

Что может стимулировать сотрудников лояльно относиться к происходящему?

Какой подход в управлении изменениями в этом случае будет оптимальным?

Получите самые необходимые и современные инструменты для результативного управления изменениями компании на новом курсе повышения квалификации «Системный подход в управлении изменениями».

Программа будет интересна руководителям компаний, а также специалистам, участвующим в реализации предпринятых высшим менеджментом изменений.

Ключевые пункты

1 модуль: Виталий Стельмашонок

Рефрейминг в организации и управление персоналом в условиях изменений

Формирование условий для ускоренного развития предприятия как единого целого. Анализ управленческих умений. Тактики управления персоналом при сопротивлениях изменениям. Соответствие стиля управления важнейшим ситуационным переменным.

2 модуль: Екатерина Бухарина

Управление изменениями в продажах: технологии и инструменты

Ситуационный и системный подход, методы снижения зависимости показателей от внешних и внутренних изменений. Задачи для руководителей и сотрудников отдела продаж.

3 модуль: Алексей Брешев

Проактивная аналитика как инструмент обеспечения изменений

Системы и системный анализ в управлении изменениями. Роль аналитики при принятии управленческих решений. Данные: их качество, зрелость, последовательность сбора. Открытые и закрытые источники данных. Анализ, аналитика, аналитический подход. Cторителлинг в управлении изменениями. Влияние получаемой информации на конкурентоспособность и способность изменяться.

4 модуль: Константин Афанасьев

Управление рисками в ситуации изменений

Планирование управления рисками. Идентификация рисков. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Планирование реагирования на риски. Мониторинг и контроль рисков.

Круглый стол

В рамках программы для всех слушателей запланировано проведение круглого стола «Управление изменениями и организационным развитием»

Результат

В результате освоения курса вы научитесь:

— ориентироваться в существующих технологиях управления изменениями

— распознавать предпосылки возникновения препятствий в осуществлении перемен

— выбирать стратегии осуществления изменений и сами стратегии

— использовать эффективные средства и техники преодоления сопротивления изменениям

Программа предполагает 4 модуля обучения. Вы можете выбрать каждый модуль, исходя из своих задач, или пройти курс целиком.

СТОИМОСТЬ 1 МОДУЛЯ — 5 250 РУБ. (выдается Сертификат)

СТОИМОСТЬ ПОЛНОГО КУРСА — 18 000 РУБ. (выдается Удостоверение о повышении квалификации) - оформить заявку можно по телефону 326−42−75 или по почте client@spbmrc.ru


Продолжительность С 19:00 до 22:00
Стоимость участия 5250 ₽

Регистрация

Тип билета: Дата: Стоимость: Количество:
Входной билет на мероприятие 01.04.2019 5250 ₽
+
Вы еще не выбрали ни одного билета
Наверх