spb-metro spb-metro card gift heartbeat progress search star check twitter fb vk pdf

Эффективное планирование, организация и контроль деятельности подчиненных

Направление подготовки: Управление персоналом. Кадровое делопроизводство
Форма обучения: Очная форма обучения с применением электронного обучения и/или дистанционных образовательных технологий

Информация о программе

Умение грамотно планировать, организовывать и осуществлять контроль деятельности подчиненных — три наиболее важных навыка руководителя, которые позволяют не только эффективно функционировать организации, но и устранять ошибки.

В процессе обучения слушатели освоят инструменты оперативного управления подчиненными: изучат алгоритм постановки задачи, технологию делегирования полномочий, методы контроля, алгоритм обратной связи; познакомятся с теориями мотивации А. Маслоу, Ф. Герцберга, В. Герчикова и факторами управления мотивами подчиненных; выработают навык мотивирования сотрудников.

Для кого этот курс

Государственные гражданские служащие, муниципальные служащие; представители учреждений, организаций и предприятий различных сфер деятельности, участники кадровых резервов

Курс разработан при участии:


Любовь Беляева, директор и бизнес-тренер консультационно-тренингового центра «Фактор роста», ведущий тренер Губернаторской программы подготовки резерва управленческих кадров Санкт-Петербурга, автор программ по оперативному управлению подчиненными, эффективной коммуникации, ситуационному руководству, мотивации и развитию персонала

Ключевые пункты программы

1. Руководитель и оперативное управление

1.1. Роль руководителя в организации. Ступени управленческой вертикали

1.2. Четыре компонента успеха руководителя

2. Оперативное управление

2.1. Суть и значение оперативного управления. Цикл управленческой деятельности

2.2. Лидерство руководителя — ключевой ресурс в достижении целей

3. Целеполагание и планирование

3.1. Системное мышление. Управленческое видение

3.2. Стратегия в управленческой деятельности. Целеполагание и планирование

4. Постановка задач и делегирование

4.1. Делегирование как функция управления. Уровень готовности сотрудника к делегированию задач

4.2. Технология делегирования. Избегание делегирования. Ошибки и барьеры в делегировании

5. Мотивация и вовлечение

5.1. Понятие и механизм мотивации. Иерархия потребностей. Ключевые факторы мотивации

5.2. Мотивационные типы. Способы нематериальной мотивации

6. Координация

6.1. Методы расстановки приоритетов. Совещание как инструмент координации

7. Контроль

7.1. Контроль как функция управления. Виды контроля. Модель контроля.

7.2. Обратная связь как инструмент контроля

8. Анализ результатов и оптимизация

8.1. Инструменты анализа и оптимизации

8.2. Анализ управленческих ситуаций

Эффективное планирование, организация и контроль деятельности подчиненных
c 19 по 28 октября
18 часов
4000 ₽
Дистанционные курсы
для кого
дата
количество часов 18 часов
выдаваемый документ удостоверение
о повышении
квалификации
стоимость 4000 ₽
менеджер
(812) 326−42−75
адрес Санкт-Петербург, Online
Наверх