spb-metro spb-metro card gift heartbeat progress search star check twitter fb vk pdf

Применение Agile-подходов при управлении проектами цифровизации

Направление подготовки: Экономика. Управление проектами
Форма обучения: Очная форма обучения

Информация о программе

В настоящее время государство встало на путь цифровой трансформации, примерами которой служат различные суперсервисы. В таких условиях гибкие подходы к управлению проектами становятся необходимым инструментом для достижения поставленных целей. Гибкие подходы можно использовать для непосредственно реализации проектов в рамках мероприятий по созданию нового уникального результата. Agile в современном понимании — это философия и набор подходов, которые способствуют быстрой разработке новых продуктов, максимально отвечающих потребностям клиентов. Agile изменяет образ мышления и задает новые ценности, без принятия которых бессмысленно пользоваться гибкими подходами. Agile включает набор подходов, фреймворков и методов, которые дают конкретные инструменты реализации проектов и улучшения процессов. Программа рассматривает базовые принципы организации проектов органов государственной власти с использованием гибких подходов, дает описание их применения в проектах цифровизации, содержит практические рекомендации по применению.

Для кого этот курс

Программа ориентирована на государственных гражданских и муниципальных служащих, представителей государственных и муниципальных учреждений, руководителей и специалистов организаций различных сфер деятельности.

В результате освоения программы слушатель должен

знать:

  • основы методологии Agile — основные принципы, преимущества применения;
  • смежные методы и подходы к управлению проектами (Lean production, дизайн-мышление, CJM, DevOps);
  • особенности команды гибкого проекта;
  • составлять бэклог продукта;
  • содержание этапов реализации Agile-проекта в государственных организациях.


уметь:

  • определять границы применимости (целесообразности использования) гибких подходов при реализации проектов;
  • осуществлять планирование гибкого проекта и разрабатывать дорожную карту;
  • избегать допущения типичных ошибок при внедрении Agile-проектов в государственных организациях.


владеть:

  • навыками подбора и обучения сотрудников Agile-команды;
  • навыками работы с инструментами визуализации и планирования.

Ключевые пункты программы

1. Особенности применения гибких подходов к управлению. Предпосылки эволюции систем управления. VUCA-мир. Сравнение гибких и классических методов управления. Модель «Киневин». Agile-манифест и его адаптация для разных сфер деятельности. Методология Agile — основные принципы, преимущества применения.


2. Гибкие и каскадные подходы к управлению проектами. Фреймворки Agile (Scrum, Kanban). Смежные методы и подходы (Lean production, дизайн-мышление, CJM, DevOps). Определение границ применимости (целесообразности использования) гибких подходов при реализации проектов.


3. Команда Agile. Особенности команды гибкого проекта. Размер команды. Компетенции и полномочия. Кросс-функциональность. Самоорганизация. Подбор и обучение сотрудников Agile-команды. Оценка эффективности работы команды.


4. Продукт и его артефакты. Бэклог продукта. Свойства качественно подготовленного бэклога. Спринт. Цель спринта. Бэклог спринта. Инкремент. Минимально жизнеспособный продукт (MVP).


5. Видение продукта. Пользовательская история (user story). Регулярная демонстрация продукта. Работа с обратной связью


6. Планирование гибкого проекта. Разработка дорожной карты. Различия гибкого и каскадного планирования.


7. Регламентированные встречи по Scrum. Планирование спринта. Ежедневное собрание команды (stand up). Ретроспектива спринта


8. Инструменты совместной работы команды. Набор инструментов визуализации и планирования. Инструменты управления. Доска задач. Диаграмма сгорания (Burndown Chart). «Гемба». Организация инфраструктуры


9. Этапы реализации Agile-проекта в государственных организациях. Описание стандартных задач этапа, рекомендации при первом применении. Рекомендации: как можно быстро достигать успехов на каждом этапе. Особенности межведомственных проектов. Типичные ошибки при внедрении Agile-проектов в государственных организациях. Культура гибких проектов и госуправление.

Очные курсы
Наверх