spb-metro spb-metro card gift heartbeat progress search star check twitter fb vk pdf

Основные направления развития системы государственной службы Российской Федерации

Направление подготовки: Государственные услуги и контроль
Форма обучения: Очная форма обучения

Информация о программе

Цель программы: совершенствование компетенций, необходимых для осуществления профессиональной деятельности в сфере государственного и муниципального управления.

Для кого этот курс

Для руководителей, специалистов кадровых и правовых подразделений государственных органов власти, представителей государственных учреждений и всех заинтересованных лиц

Преподавательский состав:


Курченко Геннадий Александрович, заместитель председателя Комитета государственной службы и кадровой политики Администрации Губернатора Санкт-Петербурга — начальник информационно-аналитического отдела.


Мурашев Игорь Андреевич, заместитель председателя Комитета государственной службы и кадровой политики Администрации Губернатора Санкт-Петербурга — начальник отдела оценки и кадровых резервов.


Дьячков Тимур Вячеславович, директор СПб ГБОУ ДПО «Санкт-Петербургский межрегиональный ресурсный центр».

Ключевые пункты программы

Методы управления персоналом. Основные разновидности кадровой политики. Важнейшие функции управления персоналом. Планирование, набор, использование и высвобождение персонала. Проблемы формирования и развития мотивации государственного гражданского служащего, построение карьеры.

Указ Президента Р Ф от 07.05.2012 № 601. Указ Президента Р Ф от 11.08.2016 № 403. Распоряжение Правительства Р Ф от 12.09.2016 № 1919-р. Роль и место современных кадровых технологий в реализации кадровой политики в органах власти.

Совершенствование механизмов привлечения граждан на государственную гражданскую службу и отбора кадров для замещения должностей государственной гражданской службы. Работа с автоматизированной информационной системой «Управление персоналом государственных органов». Функции личных кабинетов на Кадровом портале Администрации Санкт-Петербурга. Система обязательного ежедневного экспресс-тестирования госслужащих. Работа со сведениями об адресах сайтов (страниц сайтов), на которых госслужащие размещали общедоступную информацию, позволяющую их идентифицировать. Перспективы автоматизации процессов антикоррупционного мониторинга и аудита.

Порядок работы с Федеральным порталом государственной службы и управленческих кадров. Размещение вакансий и сведений о конкурсах на Кадровом портале Администрации Санкт-Петербурга. Возможности основных сайтов по поиску работы (HeadHunter, SuperJob). Формирование правильного описания вакансий. Рекрутмент в профессиональных сообществах.

Совершенствование системы квалификационных требований к должностям государственной гражданской службы, учитывающих направления профессиональной деятельности государственных гражданских служащих, в том числе посредством применения методического инструментария по установлению квалификационных требований к претендентам на замещение должностей государственной гражданской службы и гражданским служащим и справочника квалификационных требований к претендентам на замещение должностей государственной гражданской службы и государственным гражданским служащим, разработанных Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации.

Аттестация как инструмент комплексной оценки профессиональной служебной деятельности государственных гражданских служащих. Расширение практики использования испытательного срока в целях проверки соответствия государственного гражданского служащего замещаемой должности и определения его потенциала к дальнейшему развитию.

Рекомендации по составлению тестов, опросников, а также рекомендации по организации процедуры профессионального тестирования. Подготовка и проведение структурированного интервью. Практические аспекты применения биографического метода оценки. Применение элементов методики «360 градусов».

Профессиональная и социально-психологическая адаптация государственных гражданских служащих. Развитие института наставничества. Правовые основы наставничества в органах власти. Обеспечение непрерывного профессионального развития государственных гражданских служащих.

Подготовка эффективной индивидуальной программы наставничества. Электронное наставничество. Примеры эффективных технологий наставничества.

База знаний государственных гражданских служащих.

Материальная мотивация. Совершенствование системы государственных гарантий на государственной гражданской службе. Нематериальная мотивация: установление квалификационных категорий государственным служащим. Диагностика мотивации сотрудников. Результаты исследований факторов мотивации. Формирование государственно-служебной культуры на государственной гражданской службе. Вовлеченность государственного гражданского служащего и влияние руководителя органа государственной власти на вовлеченность государственных гражданских служащих. Преимущества и недостатки кадрового резерва как кадровой технологии. Кадровая технология «Talent Map».

Очные курсы
Наверх